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資金流通對于耐高溫周轉(zhuǎn)箱廠家來說很重要,這個其實其它行業(yè)也一樣,充足的資金除了可以保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn),還能免去資金鏈斷裂這一后顧之憂。但是對于一個剛剛起步的耐高溫周轉(zhuǎn)箱企業(yè),雖然說前期資金是比較充裕,但是為了以后長久的發(fā)展,要控制好成本,才能讓廠家在面臨資金問題時不那么驚慌失
耐高溫周轉(zhuǎn)箱廠家從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤,現(xiàn)在大多數(shù)廠家利潤小而且實現(xiàn)快速擴張難,不實行低成本運營將難以生存。有些為了低成本運營,耐高溫周轉(zhuǎn)箱質(zhì)量也下來,這很不科學。
成本控制的目標是不斷地降低成本,獲取更大的利潤,耐高溫周轉(zhuǎn)箱廠家制定目標成本時應(yīng)考慮廠家的利潤目標,同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成,在每一個環(huán)節(jié),發(fā)生的每一件事,每一個活動,因此,要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。這樣能使得廠家發(fā)展越來越好,越來越強。
資金運行要實現(xiàn)“一活、二快、三節(jié)約”。加強現(xiàn)有資金管理,優(yōu)化資金配置,根據(jù)資金流入流出節(jié)點,合理安排經(jīng)營、投資、籌資,努力提高資金時間價值和使用效率。嚴格建設(shè)項目資金控制,同時建立項目資金投入跟蹤管理機制,確保資金投入的時間和節(jié)點與資金總量、投資結(jié)構(gòu)相匹配。
戰(zhàn)略布局是廠家對主營業(yè)務(wù)板塊、地域分布、經(jīng)濟布陣等事物的全面規(guī)劃和安排。在經(jīng)濟學上,就是對公司的全面發(fā)展有一個合理的、長遠的規(guī)劃,布局是資源在空間上的優(yōu)化配置。這就需要廠家有布局發(fā)展的境界及意識,并發(fā)揮布局的協(xié)調(diào)功能、增效功能。。
總之,耐高溫周轉(zhuǎn)箱廠家想在競爭激烈的市場上求的長遠發(fā)展,就需要保障資金的充足,控制經(jīng)營成本,才能在發(fā)展道路上走得更遠。耐高溫周轉(zhuǎn)箱質(zhì)量、服務(wù),市場反映都是重心,成本控制時需要特別關(guān)心。